Работаю как самозанятый. Оказываю услуги по сопровождению, консалтингу и созданию решений на платформе 1С.

Переход с ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1. До моего прихода в организацию была сделана попытка перехода, но она оказалась неудачной, переход был отложен на год. Для успешного перехода, потребовалось решить множество интеграционных задач по интеграции с управленческой системой Axapta. Поддержка и развитие функционала учётной системы на базе БП 3.0. Был написан новый расчёт сумм списания РБП. Доработаны интеграции с Аxapta.

Перенос данных и адаптация системы «1С:Управление холдингом» для группы ТВ каналов Национальной Медиа Группы. Разработка новых документов и механизмов системы. За период работы мною были созданы механизмы автоматизирующие: распределение косвенных расходов по номенклатурным группам; списание доходов будущих периодов (новый тип регламентной операции); блок управленческого учета операций сублицензирования. Создание и доработка печатных форм, отчетов, обработок. Анализ и устранение ошибок в работе системы. Работал в небольшой группе программистов и аналитиков.

Поддержка и развитие нетипового решения для автоматизации управления эксплуатацией объектов недвижимости. Участвовал в различных проектах компании по автоматизации бизнес-процессов, интеграции систем. Список некоторых решенных задач за время работы в кампании: - Интеграция системы (1С) посредством веб-сервисов с личным кабинетом заказчика и мобильным приложением. - Создан новый метод ввода первоначальных данных по объекту недвижимости, позволивший ввести в учет новой объект в значительно более сокращенные сроки (раннее требовалось до месяца). - Внедрение системы 1С: MDM Управление нормативно-справочной информацией, реализация блока по управлению Контрагентами. - Реализация различных обменов через AXELOT Datareon ESB. - Внедрение системы и поддержка облачного решения 1С:Fresh. Около 60 бухгалтерских баз в компании работают в режиме сервиса. - Решение критических проблем с производительность систем 1С:Предприятие. Решил проблему с периодической нагрузкой на MSSQL приводящей к невозможности работать с управленческой системой компании (УПП версия 1.1, более 600 пользователей, 700 гигабайт база данных).

Создание и поддержка тиражного решения для автоматизации бухгалтерского учета лизинговых операций у лизингодателя «БИТ.Центр управления лизингом». Ссылка на описание продукта http://www.1cbit.ru/1csoft/bit-tsentr-upravleniya-lizingom/#/description Решение создано на основе типовой конфигурации БП 3.0, в которой значительно доработаны в блоки учета: ОС, РБП, Кредитов, Реализаций. А также, добавлены документы по управленческому учету специфичному для лизингодателя (учет погашений полученных кредитов, учет платежей лизингополучателя, расчет платежей по сделке и многое другое). За время работы в отделе был создан новый продукт на основе конфигурации БП 3.0. Основные функции: - Созданием нового функционала (документы, регистры, справочники, обработки, отчеты). - Выпуск регулярных поставок (обновлений) продукта. - Работа в проектах по внедрению решения. - Консультирование и обучение пользователей компаний, в которых используется наше решение (подключение по RDP или Teamviewer). Примерное структура рабочего времени: создание нового функционала 40%; выпуск обновлений 40%; консультация пользователей 20%. 100% рабочего времени работал в офисе компании.

Внедрение типовых конфигураций. Два последних месяца полный рабочий день работал на проекте по автоматизации планово-экономического отдела автобазы (ФГБУ «Автобаза № 2»). В отделе использовалось полностью самописная конфигурация.

Бухгалтерский учет анализ и аудит, Экономист

Учебный центр №1 компании 1С

1С

1С

1С

1С